现在市场上有很多做企业管理培训的，去学习的老板有很多，几乎每次开课都是座无虚席。然而学习之后，很多企业的现状并没有因为学习而变得好转，这是为什么呢？今天波波就为大家分享一下企业老板如何亲手把自己的企业一步一步搞死。
其实企业对于老板的关系就像孩子与父母的关系一样，虽然公司只是一个组织形式但同样具备生命力。这个生命力就是企业的文化、信仰、愿景。要想搞死一家企业老板仅需做到以下几步即可。
1、不要树立美好的企业愿景。
作为一个企业，没有企业使命，缺乏企业发展的规划是把企业搞死的关键。为什么这么说呢？在2010年前后，互联网在国内刚刚崭露头角。我印象最深的是给企业做网站的公司，那时候虽然很多，但是大家做网站基本上都习惯用织梦搭建。很少有做定制开发的，因此很多网络公司培养了一些客服，一边跟客户聊天，一边做着网站，一个网站从沟通到做完只需要0.5天的时间。于是市场上很多公司纷纷降低价格做网站，最便宜的网站只需要300块钱一个，老板们也乐此不疲。一个客服工资1500，一个月做50个网站还有得赚。到了2013年左右，做网站的客户都意识到做这些企业网站虽然便宜，但是几乎没用人浏览，也没有客户咨询，更谈不上成交。于是开始找高端定制的，这个时候网络公司死掉了一批。一些及时转型的和有自己专业开发团队的活了下来。而到了2020年，做网站的公司现状如何？那么导致这些公司举步维艰的原因是他们做网站技术不行吗？肯定不是。这些公司都是做了很多年的技术，之所以导致他们现状艰难的原因其实正是企业缺乏一个发展愿景，缺乏发展规划，当市场变化的时候企业没有跟上变化。
因此一个企业老板如果想把自己的企业搞死，千万不要制定企业的发展规划和愿景。
2、让员工在抱怨中工作
让员工在抱怨中工作是老板把自己企业搞死的第二步。很多企业老板经常挂在嘴上的一句话就是“铁打的营盘，流水的兵”。这句话本意是公司一定要想铁一样的营盘坚不可摧。员工会在企业的机制下正常的流动。然而现在经常提起这句话的时候，很多人第一感觉就是公司就是营盘，员工就是流水的兵，该来来该走走。久而久之老板也不再关心要不要留下一些兵，反正我花钱雇佣他们就是干活的。在这样的企业中员工就是干活的机器，能干就干，不能干就换。
久而久之员工开始抱怨干活多，给钱少。跟着老板很多年，福利一项没有......刚开始是一个员工抱怨，不知道什么时候公司内抱怨声形成一片。于是大家干活也不再卖力了，企业效益一落千丈。
因此让员工在抱怨中工作是把企业搞死最快的方法。
3、不要给员工留有晋升空间。
留有晋升空间的企业，员工会有积极进取的工作态度。毕竟有句话说的好“人往高处走”。因此作为老板如果想把企业搞死就不能给员工留有晋升的空间。彻底断绝员工升职加薪的念头。
4、不要为企业广开财源。
这个财源并非别人乖乖送钱过来的财源，而是说作为企业老板如果想要搞死自己的企业，一定要不断的缩减自己的市场。比如原先的渠道合作伙伴，代理商、区域经理等等，咱们只需要把他们的利益切断，同时不另外开拓市场就可以了。
至于别人乖乖送钱来的财源，建议想把自己企业搞死的老板们多些耐心等待。咱们从小就有一篇课文在讲守株待兔，我觉得这个创意不错。
5、做任何事情不要考虑企业成本
很多企业做事情放不开。如果做事放不开那怎么能把企业快速搞死呢？
举个例子：当员工要离职的时候，作为企业老板不仅要快速的帮助想离职的员工让他快速离开，同时还要扣除最低1个月的工资。只有这样做，员工离职之后才不会记得你的好，甚至会给下个企业老板、身边朋友说起。这也咱们自己的企业就会减少一些客户合作机会。同时一个员工离职之后，企业要尽快安排一个人事经理在各大招聘网站投放广告，快速的招人，面试，复试，培训......然后发现不合适再立即辞掉他。
上面只讲述了其中一个例子。其实一个企业的成本不仅仅有显性的资金进入，材料采购，还有很多类似的隐性成本。作为老板只要肯甩开膀子干，没有一个企业不完蛋。
6、闭门造车很关键
很多成功的企业都在不断学习来自于外界的先进知识，及时弥补企业现有的不足，拓展新的营销思路。因此如果企业老板想把自己企业搞死，闭门造车很关键。
总结：
2020疫情期间很多企业和门店纷纷关闭，很多企业老板都说是受疫情影响。其实我想说的是，没有疫情的时候也有很多企业和门店关闭。而疫情期间也有营业额突破以往历时记录的。因此疫情并不是导致一个企业或门店关闭的主要因素。
经营企业要牢记四个字“开源节流”。
“开源”就是不断地、广泛地为自己的企业拓展市场、开辟销售渠道、制定销售策略。在这次疫情期间，我们很多人都在家看直播，而我们在耗费电和流量看其他企业直播带货的时候，我们是一笑而过还是学习学习别人是如何做的，我们企业能做什么？
“节流”就是降低企业一切显性的和隐性的成本。企业最大的成本不是别的，恰恰是员工绩效带来的时间成本。很多企业老板会认为提升员工福利无疑会增加一部分开支，增加企业成本。但是恰恰相反，只有员工工作有干劲，企业利润才会成倍上涨。因为驱动一个企业发展的正是这些员工。正所谓“成也萧何，败也萧何”。
很多企业老板经常很头疼的一个问题是公司里哪些员工对我 忠诚，哪些员工对我不忠诚？所以一个企业如果想花样作死，那是各有各的花样。而企业若想获得成功却只有一点：向优秀的企业学习成功的经验，不要盯着失败企业的教训不放。
